味全60週年專刊 - page 110

110 和諧共生新幸福
第四部 快樂員工
回想起過
往，創辦人黃
烈火留給李木
柱十分深刻的
印象；其中，又以要讓味全「成為員工最理
想的工作場所」的遠見為最。對於這一點，
他深信不疑，因為親眼看見許多前輩都是做
到滿二十五年年資才退休，如果不是一份足
夠安定的工作，怎麼會讓員工如此安心？而
他，也十分感謝味全，讓自己的家庭沒有後
顧之憂。
黃烈火最令一般基層員工感念的，是他相
當注重要讓員工在公司中有歸屬感，讓同仁
及眷屬可以安居樂業，也因此能保障公司日
後多角化轉型時應有的基本面。
另一方面，令李木柱感佩的，還有味全對
於新科技的採用。這一點，是搶在台灣大部
分產業之前。
早年，味全率先在食品業導入王安電腦，
後來也和中油等業者採用了跨國企業普遍採
用的思愛普（SAP ）軟體系統。別以為引進
一套系統不難，當時曾有一段沒有完全切換
到新系統的過渡時期，所有資料都要在兩
套系統上雙軌處理，無論是業務、生產、倉
管、主計等，每個人都把一天二十四小時當
成四十八小時來用。
當然，這其中也難免引發不少怨言，但當
時身為主管的李木柱，知道公司這麼做，是
或轉調的問題。
由於職務的關係，吳慶成親身負責參與第
一線勞資溝通的拉鋸過程，幾番聆聽與協商
之後，高層最終決議，加發慰問金、退職
金、過年獎金等，資遣條件比原先預期多出
四個半月的離職金，讓原本滿城風雨的事件
得以圓滿解決。
經過幾次多種不同事件的溝通與勞資協
調，諸多問題多半都能獲得滿意的結果，原
本一般員工視人事為公司高層打手的印象，
也隨之得以澄清化解。後來，吳慶成在 1991
年離開台北廠、調往總部時，基層同仁自動
排成兩列，夾道送行，讓他頓時感動得不能
自已，也對自己的工作感到欣慰和自我肯定。
回顧自己在味全服務的日子，吳慶成在味
全六十週年的日子，他有感而發地說：「謝謝
味全讓我的職場人生如此豐富！」
▎營業經理李木柱
在味全公司服務近三十年的李木柱，1971
年 7 月高中畢業後，經過親戚介紹而加入味
全，當時負責的是出入貨的庫務項目。三年
後，1974 年去服兵役，才退伍就又被味全找
回去上班，開始接觸乳飲品業務工作。
一路上，李木柱從基層做起，歷經了組
長、營業所主管、營業經理等職務，最後在
2001 年退休。
退休員工