味全60週年專刊 - page 138

138 和諧共生新幸福
第五部 衍生力量
蓮去漬霸、天工去污粉、樂扣保鮮盒、UCC
咖啡等。
轉型成功有所取捨
羅景譽指出，此時，康國已經不是所有客戶
都接，開始有所選擇，而選擇的標準，就是單
月物流收入新台幣五十萬元以上，才是他們積
極尋求的目標客戶。此外，他們也負責各大超
市、量販店、便利商店、味全各零售通路、松
青超市等的配送事宜。
整體來說，康國的業務範疇，除了商品本
身，像是飲料、罐頭、餅乾、泡麵、日用品、
菸酒等常溫性產品的物流配送，還承攬了相關
客戶的包材、紙箱運輸工作。其中，來自味全
的營收貢獻還是最高；以 2013 年為例，營業
額比重中就有近五成左右來自味全。
提升素質創造價值
從文化大學經濟系畢業之後就一直在物流領
域耕耘的羅景譽指出，要能夠在台灣物流市場
維持長期競爭力，最大的關鍵是品質。
面對今後的發展，羅景譽相信：「傳統買幾
輛貨車、弄個倉庫的『運輸公司』模式已經成
為歷史，而要提升品質，除了規模之外，最重
要的，就是人才的培育、企業文化的建立以及
營運系統的精進。」
康
國