Page 25 - 台企會刊

SBIR創新開發
董事長 羅志傑
大家好，我是羅志傑，從事資訊顧問業多年，目 前取得:勞動部共通核心職能講師資格、勞動部 人才發展管理系統(TTQS)輔導顧問和講師資格、 勞動部和經濟部部分創業輔導計畫之顧問資格等。 不知您是否曾夢想一個絕妙好點子，準備想要搶攻 新市場、獲取新商機!您可以選擇辛苦的一肩扛起， 或讓我們與您一起努力，共同達成您的夢想，中小企 業創新研發補助計畫(以下簡稱SBIR )累積至 2018年12月為止:
已幫助 11,835 件創新研發! 已帶動 61,577 人投入研發! 已補助 150多億元。
無論您只是個人創意概念和創新計劃或是企業 內部的產品創新或市場創新我們歡迎您共同發展未 來的新經濟出路。然而要如何運用SBIR 中小企業 創新研發補助計畫的方式呢?其實網路上有很多官 方公布的官方資料和公開成果資料，但這些內容大 多是從國家政策、產業觀點和財會原則來闡述，一 般創業者或經營者要套用有其難度，我整理過去申請 和執行經驗，並與其他資深顧問共同歸納出24小時課 程，特別摘錄部份內容，來和大家分享，首先我想 先用三個圈圈來協助經營者自我評估分析: 第一個圈圈是「IDEA」，而這個IDEA可以評估兩 個特性，一個是唯一性、一個是市場性，唯一性的 意思就是在這個產業中或區域中，是否只有你有而 別人沒有，或是你的應用比別人更特別，市場性意 思是當IDEA一提出來，就可以引起大家的關注度或 需求，我有一個輔導個案是作互動投影的科技公司， 公司本身有很多不同的科技產品，後來經過產品盤 點後，選擇薄喇叭這個產品，產品本身結合工業院 的技術專利，外觀輕薄的像紙一樣，而且面積越大 片就越大聲，市場應用上則是讓壁畫具備美觀性以 外的功能性，具備了唯一性和市場性，所以當年就 第二個圈圈是「資金」，資金則是評估在產品生命
週期的方向性，一個是流入性、一個是流出性，剛 開始當產品還在產品生命週期的概念階段時，後者 的資金流出性勢必大於前者流入性，此時尋找友善 資金，招募策略股東或親友資金是此階段的首選， 慢慢當產品進入試產銷階段，創造資金流入性等於 或大於流出性，則是經營者的一大考題，其實此時 則是選擇申請SBIR的好時機，透過政策計畫資金來 降低資金風險，至於產品生命週期進入下一階段後， 該如何募集資金和監控資金，需要和經營者共同了 解更多資本市場，才有辦法深入操作壯大企業。 最後一個圈圈則是「團隊」，一家便利商店可以24 小時開店經營，但是一個人不可能24小時持續工作， 所以只有靠團隊才能做大做強，但團隊成長如同人 類成長，總是會有找不到目標的迷惑期和反抗一切 的叛逆期，造成【有團而無隊】的現象，關於團隊 動能不足的問題，我們會留給其他課程解答，回頭 來談中央型SBIR的申請單位，用單一家申請時上限 可從100萬到500萬，用聯合申請時上限則從500萬 到2500萬，團結力量大，不可輕忽!但不管是單一 或聯合，都要從最小單位的”人”來慢慢累積，基 於計畫要求，精確到每個參與SBIR計畫的員工姓名、 員工勞保文件和員工銀行薪資轉帳等，而不管這位 員工是否了解SBIR，這些都必須寫在計畫裡並且在 核銷時準備這些佐證文件，人要”對”了才能成 ”隊”，如何創造互信互賴的革命情感，可以透過 課程與老師互動來逐步建立喔!
大概了解IDEA、資金和團隊這三個圈圈，您是 否覺得原來申請SBIR是這樣簡單，只要這樣簡單評 估就好，我會再企訓平台中準備24小時的課程，同 時還準備了EXCEL&WORD的經驗文件，讓您節省 大量的編撰時間，而將心力放在自己計畫的撰寫上， 而課程中工作坊的腦力激盪和共學互動，可以匯聚 您難以想像的知識創意，更可以考驗市場的認知， 所以就算你現在還沒有IDEA、資金和團隊，相信一 定可以在課程中找到你創意閃現、創新實踐和建立 創業團隊的機會。
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