味全60週年專刊 - page 175

175 LoveEarthForever
藏事業部的全中國生產基地布局。味全在中
國，不只征服了消費者與市場，更將進一步透
過建造生產基地，深耕當地。未來，還有一場
又一場的硬仗要打。
此外，對於人才的培訓，味全大陸事業群總
經理陳亮邦也延續了台灣味全重視人才的精
神。近年來開始了小寶（社會新鮮人）及關鍵
人才等組織戰略計畫，由直屬主管教導及相關
主管的評鑑輔導，配合完整的輪調計畫，充分
掌握人才的培育及能力養成。此外，也展開了
長達一年左右的企劃專業職能培訓，就是結合
實務與案例，精煉出眾多主管的多年功力，轉
為具系統的教學教材及演示，藉此培育並完善
人才的能力，同時也提高留任率。
團隊精神戰勝艱困
提及這段奮鬥的過程，陳亮邦歸功於團隊的
合作無間。
味全在中國大陸的事業體，有台灣幹部和工
作人員以及當地員工，在文化的理解、彼此的
溝通上，已經存在落差；再加上價值觀的差
異，員工的管理與遴選，都是挑戰。不過，這
其實是不少在中國發展事業的台灣公司，都會
面臨的問題。
面對此一現況，陳亮邦有自己的一套方法。
首先，依據部門及單位特性，評估所需的合適
能力；更就創新力、執行力及應變力等進行篩
選、調控。另一方面，他也以身作則，將每個
要求落實到日常管理中，由主管身教、言教示
範帶領員工，從每天的每件小事培養起。
因地制宜靈活應對
長年在中國替味全打拚的陳亮邦，對於邁入
六十週年的公司，有著更深的期許。在中國市
場，競爭對手除了中國品牌，也有歐美品牌，
甚至有不少台灣的品牌也是競爭對手。
因此，陳亮邦特別強調，未來必須思考的，
是經營區域的文化與競爭差異，不管是同為華
人市場，或是本就屬於不同文化的歐美市場，
區域差異仍舊會影響商品在市場上的接受度。
陳亮邦也分享自己的打拚心得：「因地制
宜、簡裝前進、快速行動、幹部養成。」一切
講究效率與快速的行動力，因此也必須減少大
規模的投資，才能快速地達成任務。
宛如軍隊般的嚴謹與謹慎，難怪味全可以在
中國市場擁有一片天。陳亮邦，替味全未來的
國際化，踏出了最穩健的一步。
味全在中國，不只征服了消費者與市場，
更將進一步透過建造生產基地，深耕當地。