味全60週年專刊 - page 169

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源，借力使力、開拓市場。
舉例來看，味全與 PASCO 敷島麵包合作，
以「頂盛」公司進軍中國麵包市場，且於全家
便利商店上架銷售；與 Kenko 合資「頂可」，
進軍中國沙拉調味醬市場；並於 2012 年和卡
樂比公司合資，成立「台北卡樂比」，拓展台
灣休閒食品事業版圖。
對事業的發展，不論是在核心事業、通路、
業務與新事業的經營與拓展上，希望味全的品
牌能位居領導地位，為自己也為全體股東創造
最大利潤。
善影響：心懷感恩，正向循環
隨著在經營績效上站穩腳步，於財務指標有
所展現後，魏應充更在乎的，是企業在社會上
扮演的角色。
味全不斷深耕人文，積極尋回過去的傳統美
德，因為這是做為社會標竿企業應該做的，亦
即要發揮企業擁有的「善」的影響力，以正向
思維啟動正向循環。
魏應充的這些期待，究其根本，來自一顆感
恩之心。沒有感恩之心，社會將會充斥猜忌與
對立。不僅限於個人，企業也需要有感恩之
心，以正信、正念、正思維行事。所謂「內能
自謙即是『功』，外能禮讓即是『德』」，更是
當今社會所需要的。
要承擔引導、教導社會的責任，企業最有能
力與義務扮演這樣的角色。所以，魏應充期
許，從自身要求起，在集團內部舉辦「合心
會」的人文關懷活動，並且擴大舉辦人文共識
會，深化人文教育與推廣力道，同時推動環保
實做，教育整個集團對環境保護的認知，希望
藉此種下善的種子。
高標準：自我要求，不斷提升
在魏應充的腦海裡，他將每一個味全人都當
成是人文的種子，期盼員工將這份心念帶回家
庭，再透過每一個家庭改變社會。
未來十年，魏應充仍會不斷深耕人文、不斷
精進，他更殷切期待，每位味全人都能以更創
新、更高的標準要求自己，將企業文化與人文
精神，深化到日常思想與行為當中，自動自發
地實踐，為公司、社會樹立企業典範。
展望下一個六十年，味全不只要成為食品界
的標竿企業，還要讓味全人，成為社會上具有
人文精神的人品典範。
國際化代表的，不只是企業成長茁壯而已，
更是台灣員工所得、民眾就業機會的增加。