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應許．夢想的起始點
停職，獲得交保的則被調離主管職；並派出體檢小組，預計三個月
內完成舊案清查；重新檢視過去兩年署立醫院採購案，約有
300
多
件，以徹底了解及解決問題。
我希望在最短時間內完成署醫體檢，建立監督機制，限縮採購
權限，此外，也將醫藥分流納入署醫改革，並且組成採購改革小
組、遴選小組，希望一次徹底改革署立醫院。
經過一個多星期，才稍微平靜些，很不幸，檢調第二波行動再
起，我去立法院報告時受到非常嚴厲的質詢，這是我從未經歷過
的，幾乎每個委員都上臺開罵，非常嚴厲，我受到了一次震撼教
育。不久，第三波檢調動作又起，又有院長被收押，由於我已經著
手調查改革，大家也慢慢接受，期待署醫能盡快重生。
第四個挑戰－世界衛生組織內部文件
就在這時候，第四個挑戰出現──世界衛生組織（
WHO
）
有
份內部機密文件矮化臺灣名稱，而此時，我們已經準備好要去參加
世界衛生大會（
WHA
），
是否參加？成為爭論焦點，但我們仍認
為應該要去，因為這是
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年來好不容易爭取到的機會。
102.07.23
衛生福利部部長布達暨揭牌典禮。