新光
一年十三個工作月
一年
12
個月，從事業務行銷工作，每個月底結業績，一
年
12
次。
1976
年新光人壽全年度新契約保額業績目標訂為
100
億元。
到了
6
月時，預估下半年的營業狀況，至年底再結
6
次，離
預定目標尚不足
7
、
8
億元。也就是還缺一個月的業績。幾經
創意發想，率先推出全新制度，每四週結
1
次業績，一年
52
週，就可以結
13
次，此為「十三工作月」的由來。當時是業
界首創。
「十三工作月」，以週為計算單位，調整了計算週期。雖然
每月平均少了
2.5
天，但一年卻多出一個工作月。公司多了
業績，同仁則增加一個月的收入，可說是雙贏的創舉。之後，
各家保險公司也都紛紛仿效。
新光小故事／傳承
創新
新光五十
