2016臺灣土地銀行企業社會責任報告書

重大主題 內部 外部 重大的原因及衝擊範圍 涉入 程度 對應 章節 對應 GRI 準則 土銀 及子 公司 員 工 股 東 政 府 機 關 客 戶 供 應 商 社區 / NGO 重要議題 ( 中高度 ) 誠信經營 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 「誠信」是金融業的根本， 土銀向來秉持「廉潔」、 「效能」及「誠信」原則 進行業務推展與行銷，以 創造穩健的經營及提升經 營績效 直接衝擊 2.1.1 治理 架構 2.1.2 誠信 經營 GRI 102- 誠 信與倫理、 治理 GRI 205 GRI 405 法規遵循 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 遵循當地政府制定的法令 規章是公司治理的基石， 土銀透過訂定法令遵循制 度，將法令遵循內化成組 織文化 直接衝擊 2.1.3 法規 遵循 GRI 419 風險管理 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 土銀提升風險管理功能， 落實定性及定量風險資訊 揭露，建立與國際接軌之 完善風險管理機制 土銀強化內部控制及稽核 制度，降低營運風險 直接衝擊 2.2.1 管理 制度 2.2.2 危機 處理機制 2.2.3 風險 與機會 GRI 102- 策略 企業形象 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 土銀善盡社會責任之理念， 參與公益活動適時回饋社 會，並提升企業形象，增 進社會大眾對土銀之認同 直接衝擊 1.1.1 關於 土銀 1.1.2 經營 特色 1.1.3 公司 歷程 1.2.4 公共 參與 GRI 102- 組織概況 經營績效 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 提升獲利是企業營運的目 的，故土銀增進投資收益， 強化自有財產運用效益，以 創造長期穩定的經營績效 直接衝擊 經營者的話 1.2.1 經營 環境 1.2.2 發展 策略 1.2.3 經營 績效 GRI 201 綠色與數 位金融 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 土銀建立數位金融創新思 維，培訓全方位業務人才， 強化數位專業職能，致力 為顧客打造優質數位金融 服務 間接衝擊 3.1.1 創新 友善服務 3.1.2 綠色 金融服務 - 人才發展 與培育 ◆ ◆ ◆ ◆ 土銀極為重視員工教育訓 練，加強同仁吸收新種業 務新知、技能及法規，以 強化人才素質，提升服務 績效 間接衝擊 5.1.2 人才 訓練與發展 GRI 404 14 ◆ 臺灣土地銀行 ▕ 2016 ▕ 企業社會責任報告書